Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 55 лет, родился 15 января 1970
Москва, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Чебоксары
Все районыруководитель отдела продаж
30 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель отдела продаж
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 13 лет 5 месяцев
Ноябрь 2011 — по настоящее время
13 лет 5 месяцев
ООО «ЖЭК — СИСТЕМЫ»
Чебоксары
Генеральный директор
Руководство компанией портфель заказов более 20 за сезон освоено 9 объектов
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Личностные характеристики:
Коммуникабелен
Стрессоустойчив
Уравновешен
Корпоративно адаптивен
Честен
Практический опыт в применении схем директ маркетинга на региональном уровне
При выполнении поставленных задач, необходимый результат за минимальное время
Систематизация полученных результатов и приведение данных показателей в положительную динамику
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
2010 — 2011 гг. Компании г. С-Петербург.
Дистрибьюторы производителей электротехнической продукции
Менеджер по продажам.
Продажи и продвижение электротехнической продукции Шнейдер Электрик.
Межрегиональный уровень.
2008 — 2010 гг. ООО ГК «Ярмехзавод"
Производственное предприятие. Котлы паровые, водогрейные (жидкотопливные и твёрдотопливные) и комплектующие к ним.
Чугунное литьё
Ассортимент производимой продукции — более 50 наименований.
Число работающих 100 человек. PR — менеджер.
Разработка стратегии рекламных компаний для более глубокого внедрения на региональные рынки с применением инновационных механизмов увеличения доли занимаемых сегментов.
2007г. ООО ?Технопарк? г. Киров.
Производственное предприятие.
Производство и реализация изделий из пластмасс сантехнического на-значения.
Ассортимент производимой продукции — более 20 наименований.
Число работающих 40 человек.
• Коммерческий директор. 5 человек в подчинении.
Руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области производства, материально-технического обеспечения, маркетинга.
Исполнение обязанностей ген. директора август 2007г.
• Старший менеджер по сбыту. Внедрение на новые региональные рынки. Увеличение числа бизнес партнёров, продвижение производимой продукции. Про-ведение маркетинговых мероприятий. Разработка и внедрение рациональных логистических схем доставки производимой продукции покупателям. Аналитика показателей продаж, 1С (версия 8.0). Профилактика дебиторской задолженности. Планирование и прогнозирование динамики показателей продаж ежеквартально. Ежемесячный сравнительный анализ. Аналитика еженедельных показателей производства и продаж продукции предприятия. Excel, Word, PowerPoint.
Достижения.
1. Внедрена система перспективного продвижения товаров с положительной динамикой продаж в течение одного квартала на Пермском и Московском региональных рынках.
2. Коммерческий риск сведён к минимуму.
3. Разработана и адаптирована система ежемесячного прогнозирования и планирования производства.
4. Положительная динамика производственных показателей и увеличение объёмов продаж.
Июнь 2006 — февраль 2007г.
ООО ПТП «Кироврыба ТМ».
Производственное предприятие.
Переработка, производство и реали-зация морепродуктов.
Ассортимент производимой продук-ции — более 200 наименований.
Число работающих 100 человек.
• Менеджер региональных продаж. Внедрение на новые региональные рынки. Увеличение числа бизнес партнёров, продвижение произ¬водимой продукции. Про-ведение маркетинговых мероприятий. Разработка и внедрение рациональных логистических схем доставки производимой продукции покупателям. Аналитика показателей продаж, 1С (версия 8.0) АВС-анализ. Профилактика дебиторской задолженности. Планирование и прогнозирование динамики показателей продаж ежеквартально. Ежемесячный сравнительный анализ. Аналитика еженедельных показателей производства и продаж продукции предприятия. Excel, Word, PowerPoint.
Достижения.
1. Внедрена система перспективного продвижения товаров с положительной динамикой продаж, в течение трёх кварталов, на Пермском региональном рынке.
2. Общее число бизнес партнёров на пермском региональном рынке увеличено с 12 до 21. 18 еженедельно сотрудничающих.
3. Объёмы продаж увеличены с максимального показателя 140 тыс. руб. в месяц, до 200 — 300 тыс. руб. среднемесячный показатель — по итогам полугодья.
4. Коммерческий риск сведён к минимуму.
Июнь 2005 — январь 2006 г. ОАО "Кировхлеб».
Производственное предприятие.
Производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий.
Ассортимент производимой продукции — более 50 наименований.
Число работающих 350 человек. • Электромонтёр.
• Аккумуляторщик.
• Торговый агент. Организация и проведение мероприятий с действующей базой бизнес партнёров, в количестве 70 единиц. Сохранение и возможное увеличение объёмов продаж, приведение дебиторской задолженности в рамки договорных отношений.
Достижения.
• Приведение дебиторской задолженности в рамки договор-ных отношений.
• Снижение суммы дебиторской задолженности на 500 тыс. руб. и дальнейшая её стабилизация. 2002 — 2005 гг. Предприятия г. Яранск. Мастер — энергетик (7 человек в подчинении).
1992 — 2002 гг. ГУП «Яранский КХП»
Производственное предприятие.
Производство, переработка и реали-зация с/х продукции.
Мука, комбикорма.
Число работающих 800 человек.
•Электромонтёр.
•Аккумуляторщик.
•Зам. ком. директора по маркетингу.
Организация и проведение маркетинговых мероприятий для реализации производимой продукции на региональном рынке Республики Коми.
Разработанная мной методика перспективного внедрения на региональные рынки позволяет в кротчайшие сроки определить рациональность вложения средств для освоения конкретных региональных рынков. Так же с помощью данной методики проводится корректировка принятия решений о дальнейших действиях в сложившейся ситуации.
Данная методика позволяет свести к минимуму коммерческий риск.
Хобби, спорт:
футбол
Коммуникабелен
Стрессоустойчив
Уравновешен
Корпоративно адаптивен
Честен
Практический опыт в применении схем директ маркетинга на региональном уровне
При выполнении поставленных задач, необходимый результат за минимальное время
Систематизация полученных результатов и приведение данных показателей в положительную динамику
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
2010 — 2011 гг. Компании г. С-Петербург.
Дистрибьюторы производителей электротехнической продукции
Менеджер по продажам.
Продажи и продвижение электротехнической продукции Шнейдер Электрик.
Межрегиональный уровень.
2008 — 2010 гг. ООО ГК «Ярмехзавод"
Производственное предприятие. Котлы паровые, водогрейные (жидкотопливные и твёрдотопливные) и комплектующие к ним.
Чугунное литьё
Ассортимент производимой продукции — более 50 наименований.
Число работающих 100 человек. PR — менеджер.
Разработка стратегии рекламных компаний для более глубокого внедрения на региональные рынки с применением инновационных механизмов увеличения доли занимаемых сегментов.
2007г. ООО ?Технопарк? г. Киров.
Производственное предприятие.
Производство и реализация изделий из пластмасс сантехнического на-значения.
Ассортимент производимой продукции — более 20 наименований.
Число работающих 40 человек.
• Коммерческий директор. 5 человек в подчинении.
Руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области производства, материально-технического обеспечения, маркетинга.
Исполнение обязанностей ген. директора август 2007г.
• Старший менеджер по сбыту. Внедрение на новые региональные рынки. Увеличение числа бизнес партнёров, продвижение производимой продукции. Про-ведение маркетинговых мероприятий. Разработка и внедрение рациональных логистических схем доставки производимой продукции покупателям. Аналитика показателей продаж, 1С (версия 8.0). Профилактика дебиторской задолженности. Планирование и прогнозирование динамики показателей продаж ежеквартально. Ежемесячный сравнительный анализ. Аналитика еженедельных показателей производства и продаж продукции предприятия. Excel, Word, PowerPoint.
Достижения.
1. Внедрена система перспективного продвижения товаров с положительной динамикой продаж в течение одного квартала на Пермском и Московском региональных рынках.
2. Коммерческий риск сведён к минимуму.
3. Разработана и адаптирована система ежемесячного прогнозирования и планирования производства.
4. Положительная динамика производственных показателей и увеличение объёмов продаж.
Июнь 2006 — февраль 2007г.
ООО ПТП «Кироврыба ТМ».
Производственное предприятие.
Переработка, производство и реали-зация морепродуктов.
Ассортимент производимой продук-ции — более 200 наименований.
Число работающих 100 человек.
• Менеджер региональных продаж. Внедрение на новые региональные рынки. Увеличение числа бизнес партнёров, продвижение произ¬водимой продукции. Про-ведение маркетинговых мероприятий. Разработка и внедрение рациональных логистических схем доставки производимой продукции покупателям. Аналитика показателей продаж, 1С (версия 8.0) АВС-анализ. Профилактика дебиторской задолженности. Планирование и прогнозирование динамики показателей продаж ежеквартально. Ежемесячный сравнительный анализ. Аналитика еженедельных показателей производства и продаж продукции предприятия. Excel, Word, PowerPoint.
Достижения.
1. Внедрена система перспективного продвижения товаров с положительной динамикой продаж, в течение трёх кварталов, на Пермском региональном рынке.
2. Общее число бизнес партнёров на пермском региональном рынке увеличено с 12 до 21. 18 еженедельно сотрудничающих.
3. Объёмы продаж увеличены с максимального показателя 140 тыс. руб. в месяц, до 200 — 300 тыс. руб. среднемесячный показатель — по итогам полугодья.
4. Коммерческий риск сведён к минимуму.
Июнь 2005 — январь 2006 г. ОАО "Кировхлеб».
Производственное предприятие.
Производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий.
Ассортимент производимой продукции — более 50 наименований.
Число работающих 350 человек. • Электромонтёр.
• Аккумуляторщик.
• Торговый агент. Организация и проведение мероприятий с действующей базой бизнес партнёров, в количестве 70 единиц. Сохранение и возможное увеличение объёмов продаж, приведение дебиторской задолженности в рамки договорных отношений.
Достижения.
• Приведение дебиторской задолженности в рамки договор-ных отношений.
• Снижение суммы дебиторской задолженности на 500 тыс. руб. и дальнейшая её стабилизация. 2002 — 2005 гг. Предприятия г. Яранск. Мастер — энергетик (7 человек в подчинении).
1992 — 2002 гг. ГУП «Яранский КХП»
Производственное предприятие.
Производство, переработка и реали-зация с/х продукции.
Мука, комбикорма.
Число работающих 800 человек.
•Электромонтёр.
•Аккумуляторщик.
•Зам. ком. директора по маркетингу.
Организация и проведение маркетинговых мероприятий для реализации производимой продукции на региональном рынке Республики Коми.
Разработанная мной методика перспективного внедрения на региональные рынки позволяет в кротчайшие сроки определить рациональность вложения средств для освоения конкретных региональных рынков. Так же с помощью данной методики проводится корректировка принятия решений о дальнейших действиях в сложившейся ситуации.
Данная методика позволяет свести к минимуму коммерческий риск.
Хобби, спорт:
футбол
Образование
Среднее образование
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения